Page 74 - Gestión del desempeño organizacional en las microempresas en Tapachula, Chiapas

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL 74 EN LAS MICROEMPRESAS EN TAPACHULA, CHIAPAS En el primer elemento se toma lo planteado por (Pacheco Espejel & Cruz Estrada, 2005) quien propone el “Proceso de Reproducción Social” (PRS) el cual se refere a que, para la satis- facción de las necesidades del hombre en sociedad existen tres etapas: 1) La producción material de los satisfactores, 2) la Distribución de tales satisfactores entre los miembros de la sociedad y 3) su disfrute o consumo fnal (es decir PRS= PRODUCCIÓN –> DISTRIBUCIÓN –> CON- SUMO). En la etapa de distribución es donde fguran las empresas y entre ellas de manera más particular las microempresas como sujetos de estudio. y por último los procesos comerciales que al ser tan vastos solamente se analizarán los básicos como la entrada de materiales, su almacena- miento y la distribución o venta. Objeto de estudio. Desempeño Organizacional Es en el objeto de estudio, considerado como eje central de la investigación, donde se encuentra la esencia del proceso; por lo tanto, una buena construcción del objeto, signifca tener claridad desde el principio, qué es lo que realmente se pretende estudiar. El objeto es la unidad de análisis más signifcativa del proceso y en la cual, dinamizan todos los componentes de la investigación (Rincón Ramírez, 2000, pág. 50). Estos y otros factores presentes en cada proceso concreto de investigación conforman lo que se denomina práctica científca, en la que están elementos objetivos y subjetivos del individuo y de su objeto de estudio (Rojas Soriano, 1999, págs. 74-75). Un constructo es una proposición específca que sirve de punto de partida de un plantea- miento hipotético-deductivo, signifcando una supuesta explicación que deberá ser sometida a comprobación, por lo regular, parte de un procedimiento heurístico. La Gestión como disciplina viene a conformarse como el timón de un barco; es la visión ge- neral de la empresa que permitirá determinar si se cuentan al interior con los recursos necesarios para llegar a buen puerto, es decir, cumplir los objetivos que encausen al logro de su misión y su visión, y en su caso, establecer estrategias que permitan el abastecimiento de los recursos faltan- tes asegurando la operación al interior de la empresa. El instrumento del que se vale la Gestión para lo anterior es el Control. Este irá haciendo las lecturas pertinentes para monitorear los signos Universidad Autónoma de Chiapas