Page 95 - Gestión del desempeño organizacional en las microempresas en Tapachula, Chiapas

metodología 95 Código Respuesta Aspectos E3P16 No, muchas gracias, creo que agregaría invitar a los emprendedores que no se rajen, que tengan acceso a la tecnología, que nos preparemos para esta lucha; quizás no todos lleguen al fnal, pero tendrán la Emprendedores satisfacción de haber emprendido algo que saben hacer, que tienen el talento para hacerlo, para servir a la sociedad en que vivimos y valga la pena. E4P14 En general todo tipo de curso, tanto de ventas, servicios al cliente, cuestiones fscales, cuestiones contables; creo que han sido una gama de cursos de diversa índole, siendo honesto lo que más llama Valoración de la la atención podría ser la cuestión fscal, siempre asisten. Sin embargo, cuando es de otro tipo, como capacitación cuestiones de venta, de mejora del producto, a veces no les da el empresario la suficiente importancia. E4P16 Defnitivamente. A veces se percibe que los impuestos son altos y, sobre todo, que no son retribuidos, es decir, que ya sea la Federación o el Estado, todos esos impuestos que estamos pagando, a veces no sabemos dónde van a parar y esto provoca un estado de resistencia, a veces no queremos pagar los Transparencia fscal impuestos porque pensamos que no tenemos más retribución. A manera de resumen y con la información proporcionada, se ha establecido lo siguiente: Con los resultados obtenidos se puede observar que, de acuerdo a las opiniones de los funcionarios de la Cámara Nacional de Comercio y Servicios turísticos de Tapachula, el munici- pio de Tapachula es sensible a la variación de diversos factores tales como: la migración, salud, los periodos de cultivo, así como los periodos de contracción económica. Aunado a lo anterior la falta de inyección de recursos a la región que redundan en problemas de fnanciamiento, las cargas administrativas y fscales conforman un lastre que impacta directamente a la yugular de las microempresas, dadas las características de operación inherentes a su propia naturaleza. Como puede precisarse en las respuestas obtenidas, un factor relevante es que las micro empresas tienen como atributo y característica ser empresas familiares que a su vez se distinguen, en lo general, por la falta de controles que les permitan un rendimiento óptimo, así como la falta de uso de las Tecnologías de Información y Comunicación y de criterios que regulen ese desem- peño en el marco de estándares que les permita acceder a ser competitivos. Al mismo tiempo, se puede observar que otro de los factores que impactan directamente en el desarrollo de las microempresas va dirigido a la actitud. Este factor relevante se podría interpre- tar en dos planos: la del empresario y la de los trabajadores. De igual forma, se identifca una falta de Planifcación de la microempresa que le permita optar por fuentes diversas de fnanciamiento, que impulsen el desarrollo de competencias laborales apoyadas en un programa de capacitación y Universidad Autónoma de Chiapas