Page 97 - Gestión del desempeño organizacional en las microempresas en Tapachula, Chiapas

metodología 97 facultad, el recurso humano involucrado permitirá cubrir las defciencias en sus procesos. Si éste se ve apoyado por las instituciones de Educación Superior se fomentará la vinculación académi- ca, enfocada al apoyo al microempresario y que permita sustentar y fundamentar la inversión en capacitación que los empresarios deben realizar en un pleno convencimiento de su realidad. Al observarse una alta rotación de personal en las microempresas se puede determinar a su vez la gran necesidad de la falta de inversión en el rubro de la capacitación enfocadas al desarrollo de competencias, que a la falta del cobijo de un marco legal han provocado que los inversionistas le resten importancia a este importante rubro. Lo político ha obstaculizado a lo económico, dada la falta de reformas que vengan en un be- nefcio real del ámbito empresarial como sucede en otros países. El ámbito tributario llega a ser un freno para el desarrollo de la microempresa, siendo los que mayor relevancia: el Impuesto sobre nóminas, los pagos del IMSS, entre otros. Segunda Etapa de la Investigación Los sujetos de estudio correspondientes a esta etapa fueron asignados a conveniencia en una muestra dirigida y no probabilística de manera aleatoria por el Gerente Administrativo de la Cá- mara Nacional de Comercio y Servicios Turísticos: 69 empresas asignadas, entregándose las cartas de invitación a participar en el proyecto de manera coordinada con la Universidad Autónoma de Chiapas. El trabajo de campo comenzó el día 17 de agosto del 2011, donde se tomaron varias rutas críticas y opciones de entrega del instrumento y ofcio por parte de CANACO-Servytur Tapachu- la. Las cuales fueron así: • Entrega de ofcio e instrumento a las empresas, considerando que fuéramos atendidas en el momento y así poder tomar nota de cada una de las opiniones del responsable o dueños de las empresas. Universidad Autónoma de Chiapas