Page 36 - Gestión del desempeño organizacional en las microempresas en Tapachula, Chiapas

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL 36 EN LAS MICROEMPRESAS EN TAPACHULA, CHIAPAS Tabla1. Clasifcación por número de trabajadores PyMe Sector/ Tamaño Industria Comercio Servicios Micro 01-10 01-10 01-10 Pequeña 11-50 11-30 11-50 Mediana 51-250 31-100 51-100 Fuente: (Jurado Arellano, 2007). En la actualidad son muchos los empresarios mexicanos que siendo propietarios de micro, pequeñas y medianas empresas, buscan afanosamente el éxito, siendo pocos los que saben con- solidarlas y prestigiarlas en el mercado nacional. Un dato sintomático del fracaso del pequeño empresario se refeja en el alto porcentaje de empresas (70%) que cierran sus puertas durante tres primeros años de operación. Por ello se dice que la Alianza entre empresas es una Estrategia Generadora de Empresarios de Éxito (Jurado Arellano, 2007). El índice de fracaso es elevado sin duda, por motivo de la edición de trabajo, cuya orientación elude los errores a que incurren comúnmente algunos empresarios. De ahí que se sugieran a personas que arriesgan su patrimonio familiar y estabilidad económica, las medidas que les ayuden a sortear venturosamente los obstáculos que representa la administración de una empresa hasta llevarla hasta un buen puerto. Para cumplir con ese cometido, la Secretaría de Economía, a través del fondo PyME, apoya con fnanciamiento asesorando con un grupo de profesionistas de distintas especialidades, lo que se dieron a la tarea de buscar alternativas para propietarios y dirigentes de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas. En todo caso, se trata de conducir al lector- empresario por un camino que le lleve al éxito, es decir, por la aplicación de una serie de conocimientos que aseguren la permanencia de su em- presa en el mercado, hasta lograr su consolidación en un plazo razonable de tiempo, y más allá de eso, lograr que la empresa se mantenga por muchos años como una organización de reconocido prestigio. Universidad Autónoma de Chiapas