Page 37 - Gestión del desempeño organizacional en las microempresas en Tapachula, Chiapas

marco teórico 37 Aquí es entonces en el cual entra la Fuerza de la Unión Empresarial en donde se dice que actualmente las micro, pequeñas y medianas empresas enfrentan grandes difcultades para lograr su permanencia en el mercado y menos aún lograr su crecimiento. Esto debido a los altos niveles de competencia y al aumento de la participación de las empresas grandes en el contexto de la globalización mundial de la economía (Jurado Arellano & Juárez, 2007). La asociación empresarial es un modelo al que regularmente recurren las empresas, tanto para fortalecerse como para mantenerse en los distintos mercados. Esto ha permitido y sigue permitiendo a los empresarios allegarse benefcios de distinta índole, siempre acordes a sus ne- cesidades. Existen diferentes modelos de asociación que los empresarios pueden elegir de acuerdo a las necesidades específcas de sus negocios, modelos de asociación que permiten a los empresarios conservar intacta la identidad y la operación de sus propias empresas. Es menester precisar que la vida empresarial se caracteriza por la inestabilidad y el dinamis- mo, el cambio constante es la ley imperante en la realidad empresarial. En efecto, continuamente aparecen nuevos productos y procesos de producción, nuevos mercados y más y mejores formas de acceder a ellos. La unión o alianza con otras empresas es la fórmula que muchas pequeñas empresas han utilizado para resolver de manera exitosa el problema de la supervivencia en el mercado. Así han podido alcanzar resultados que por sí solas no hubiesen podido lograr. Otros Modelos de Asociarse son: Subcontratación. Maquila. Outsourcing. Franquicia. Aventura Conjunta o Joint Venture. Unión de Crédito. Universidad Autónoma de Chiapas